《这才是大厂的经营分析报告,而不是“念PPT会”》是一个运营派作者:接地气的陈老师 发布时间:2022-11-08

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这才是大厂的经营分析报告,而不是“念PPT会”

怎样做出一份精细又不会太冗杂的分析报告,相信这是很多人想了解的答案,好的分析报告可以提升工作效率,让人一目了然。作者为我们总结了5个关键问题,帮大家把问题聚焦到核心上。一起来看看吧。“篇幅很长,重点不清”是经营分析报告的通病。作报告的人,经常机械地把销售、成本等各种明细一字排开,外加同比、环比、时间进度比、KPI达成比,拖了好几十页ppt也看不到重点,更谈不上“支持决策,驱动业务”了。
想要提升效率,把经营分析会变成决策会而不是“例行会”“读ppt会”“甩锅会”,就得从众多数据中,把关键问题挑出来,帮大家聚焦到核心问题上。这里有5个问题最为关键。
一、宏观环境
宏观环境是否有问题,是最该第一时···点我查看完整内容》

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